第四十六课 六要素法与组织建设

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  说到组织建设，必然有个建设主体，当我们说到组织建设的时候，你体会中，组织在你的哪里？这是组织建设的的基础。这个基础，在六分法分析中决定了界定操作。
  组织建设者和组织之间是个什么关系，这个问题解决以后，组织建设的问题就解决了一大半了。
  组织有功能性目标，这是组织存在的客观根据。如果一个组织的功能和他所在的内外环境的要求不匹配，一般情况下这个组织不可能长期存在，甚至都不能建立起来。组织的客观目标，同时也从根本上决定了组织的前途。组织目标是分层次的，可以用六要素法加以记录和分析。
  组织结构，组织内部的硬件和软件等内部资源，是按照特定的构造和联系方式组织起来的。组织结构作为组织本体的一个方面，决定着组织的功能特征，组织的擅长。也可以用六分法加以记录和分析。
  组织进程，是组织内部之间和组织与其外部之间的物质交换、能量交换和信息交换的路径，所谓组织路线。也是可以用六分法记录分析的。

  一个组织的目标是什么？组织结构是什么样的？组织进程是什么样的？这三个方面是怎么协调的？这是组织建设者必须认真回答的问题。这是对组织的权。建设者还要输出自己的“谋”，才能着手建设组织。


课后练习 用六分法记录和分析一下自己家庭或者所在单位的目标状态、组织路线和组织结构。