观察事件 或者事物 | | | |
事件(事物)描述:下周本来没有安排我来做评估个案的任务了,也和项目负责人说明了5月份暂时不安排我了。没想到周六晚上11点左右,领导临时发消息问我,下周有个评估任务可以做吗。后天就开始,我会觉得有点突然。我明白这虽然是询问,但是我也无法拒绝,其他老师都有教学任务在身,无法周转安排。 心里纠结一番之后,最后给领导回复我可以。 画卦是为了把这个决策过程慢下来梳理一下。现场应事的感受和思绪很快,无法细致地对自己做观察。 |
上下卦界定 | | | | | | | |
上 | | | 回复领导我可以之后,回看纠结-决策的过程,自我的决策逐渐服气。 | | 第32卦 恒卦 - - - - --- --- --- - - 上六。振恒,凶。 六五。恒其德,贞。妇人吉,夫子凶。 九四。田无禽。 九三。不恒其德,或承之羞,贞吝。 九二。悔亡。 初六。浚恒,贞凶,无攸利。 | | 两个决策机制无法定形下来形成稳定的夫妇合作模式,朝令夕改、对立斗争而不统一就很凶险。 |
| 两个决策维度合一的运作:一个是对自我的决策,一个是我对事件的决策。 | | | 自我决策要像妇人一样对事情决策忠贞不二、夫唱妇随,事情决策要像丈夫在外做事一样因事制宜,这才是长久之计。二者反过来,则无法长久。 |
| 对我的纠结状态做修正的决策:要在我的内心把这个纠结理顺、服气,形成由内向外的行为决策才行,而不能只是空架子、有情绪的“不得不做”“做就做呗,反正又逃不掉”。 | | | 内外决策不合,徒劳无功。要对内外决策的和合做建设。 |
下 | | | | | | 领认领导任务不能三心二意,要诚心专一,否则不会有什么好结果。 |
| 这任务是我应该做的。不管我个人感受如何、个人情绪如何,只会有一个结果。 | | | 坚守中正,不必有悔恨,不必向情绪和痣痔低头。最终的劳改一定会有成果。 |
| 我选择做和不做都各有优劣、各有职能,不做的部分有个人情绪、痣痔在里面。(潜意识里这个纠结是老毛病,要做改正) | | | 自我纠结,要及时修正,敢于承认和面对,才不至于自陷困境无法进取。 |
1. 32 恒 卦卦辞:恒。亨,无咎,利贞。利有攸往。象曰:雷风,恒。君子以立不易方。 整体把握: 上阳下阴的常态格局,以自我奋斗为主,形势没有能助力的。 两个爻当位,四个爻不当位。全卦三对爻相应,内部联系相当紧密。这里整体感受是队伍整体都在对破坏队伍建设的东西进行驯化。 整体是一个坚守中正并采取行动就能有利的格局。 2. 处理现实任务的行动决策的总结: 内我决策要随事而安,应事决策要灵活圆机,才能立事立功。 |